6年B端运营经验。4年电商商家运营，2年SAAS产品运营。楼主的问题：针对企业类，非个人的工具类产品运营。 第一点：两套运营模式并行 非个人的工具类的产品运营，严格意义上讲不是纯B端的运营，而是B2B2C的运营模式，也就是说需要有2套运营模式并行。 首先，2B，是对企业的维度的运营，需要看企业对产品的使用程度，也可以理解为产品在企业内的渗透程度；其次，2C，是对员工层面的运营。企业的员工对产品的使用程度。 第二点：工具类的产品，一定先要理清楚产品的商业模式是什么 目前市场上工具类的产品商业模式大概这几种，第一种付费工具，企业付费后，做好服务运营，如纷享销客；第二种：免费+付费，一部分功能是免费的，一部分高级功能需要付费；第三种，工具 …

主讲人 | 腾讯云数据库副总经理-王义成 张康 编辑整理 量子位编辑 | 公众号 QbitAI 6月中旬起，量子位发起了以数据库为主题的系列公开课，邀请来自腾讯云、浪潮、蚂蚁集团等头部企业的数据库技术线负责人，围绕数据库的行业现状、趋势与技术进展等内容，以线上直播的形式为大家带来3期分享。 6月17日第一期直播中，腾讯云数据库副总经理—王义成全面剖析了全球数据库的发展历程，同时分享了如何将云计算、新基建、数据库的能力进行融合创新，以及自主创新研发新型国产数据库技术背后的历程。此外还结合实际金融案例，详细介绍了腾讯云自研国产数据库TDSQL和TBase的产品核心架构和最佳实践。 以下是分享内容实录，直播回放链接、PPT获取方式见文末。 …

我最近在云栖大会上的一个发言涉及了此话题。和笼统的回答不同，我把SaaS产业细分为三个世界，行业性，职能性和通用性。它们之间拥有不同的产业竞争特点，因此做不做的起来的问题自然也有不同的答案。 作者：任向晖 链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/23123210 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 此文是我在2016年云栖大会上的发言内容，我将其总结为这篇文字，篇幅较长，但我保证没有什么废话，希望对SaaS经营者有用。 每个SaaS企业都应该找到某一种快速成长之道，但绝非同一种。我把当前的SaaS企业根据细分市场归纳为行业性、职能垂直性和通用性这三种类型，每种类型 …

说实话，看到这篇帖子，一点儿也不惊讶。这可能是大企业的通病吧，本人老“运营商”一枚，公司是华为的主要客户之一，同时我也是华为铁粉，说说自己的拙劣看法。 华为初期是一家交换机代理商，后来自主研发，08年就成为全球第一的移动设备供应商。一直以来，华为都是以技术能力为核心，研发投入在欧盟工业研发投资排名中高居全球第六。提到华为，大家都会跟“民族精神”“技术咖”“最争气的企业”等联系起来，尤其是2018年孟晚舟引渡事件、多国抵制华为事件以后，华为成为大家爱国主义释放的出口。而任正非更是成为企业家奋斗精神的象征，每每读到他的文章、讲话都会令人热血沸腾。我本人是华为的一名铁粉，也有不少朋友在华为公司上班。 说起云计算，其实有一些讽刺，去年11月 …

虽然题目看起来是个技术问题，但其实根源是个政治和文化问题。美国跟中国互联网发展方向不同，中国互联网更加依赖于人口红利和不发达的线下产业，美国则更依赖本国科技产业的领先优势。环境不同，解决问题的方式侧重点也就不同。 **我想这种差异化所带来的长处是应该相互学习的。**因为主要问的是公司，我就从公司的角度来看，尽量不谈政策影响。 前几天看过李开复老师对中国和美国人工智能行业的分析，我觉得其中几个观点特别适合这个问题。下文会引用这几个观点，并加上自己的一些看法来讨论这个问题。 回到问题本身，对于美国公司，可以学习的是线上线下结合经验，产业竞争精神，商业模式创新和破釜沉舟的勇气。 线上线下深度结合 （来自李开复老师) 滴滴出行 在中国支 …